Primera sessió: Problema - Solució / Elevator Pitch
El problema que vam plantejar inicialment consistia en la següent qüestió:
"Com estalviar temps i diners quan fem la compra?"
Després de vàries aportacions dels diferents companys de la mateixa assignatura, vam poder-les analitzar per tal de precissar el nostre projecte. Gràcies a les solucions que ens van proporcionar, i deprés de reflexionar-les dins del nostre equip, va sorgir Come&Go, el supermercat innovador.
Come&Go pretén ser un supermercat diferent. Som alumnes preocupades en la pèrdua del temps i hem pensat com col·laborar en aquest aspecte, per tal d'ajudar a estalviar-ne. Així doncs, partint d'una pàgina web i d'una aplicació mòbil els nostres clients podran fer la seva comanda del tot personalitzada (seguint criteris de qualitat, preu, salut, dieta, hàbits alimentaris, etc.). Volem que Come&Go sigui una empresa vinculada als seus clients, on ells se sentin còmodes i satisfets.
Tanmateix, una de les activitats essencials serà el pla logístic per a la distribució o recull de comandes. Disposarem d'un "AutoShop" a partir del qual es rebran comandes sense haver de baixar del cotxe.
Finalment, vam presentar oralment el projecte a la resta de companys de la mateixa matèria. La nostra idea la varem comunicar en 1 minut.
Segona sessió: Canvas
Key activities: Aplicació mòbil (smartphones), telèfon d'atenció al client i adreça web.
Key partners: Procter & Gamble, Nestle, Mercabarna, l'Oréal Paris, Nutrexpa i Unilever.
Key resources: Tècnics especialitzats i informàtics.
Cost estructure: Compra local, transport, treballadors i productes.
Channel: Xarxes socials (Facebook, Blog, Twitter), publicitat al transport públic i audiovisuals (tv i ràdio).
Customer relationship: Personalització, fidelitat i assistència al client.
Customer segment: Gent amb poc temps, gent gran i persones amb mobilitat reduida.
Value propositions: Eficiència i eficàcia, per un preu més elevat tens la compra a domicili i rapidesa.
Revenue Streams: Tot tipus de menjar, productes de neteja, productes d'higiene i bodega.
Key partners: Procter & Gamble, Nestle, Mercabarna, l'Oréal Paris, Nutrexpa i Unilever.
Key resources: Tècnics especialitzats i informàtics.
Cost estructure: Compra local, transport, treballadors i productes.
Channel: Xarxes socials (Facebook, Blog, Twitter), publicitat al transport públic i audiovisuals (tv i ràdio).
Customer relationship: Personalització, fidelitat i assistència al client.
Customer segment: Gent amb poc temps, gent gran i persones amb mobilitat reduida.
Value propositions: Eficiència i eficàcia, per un preu més elevat tens la compra a domicili i rapidesa.
Revenue Streams: Tot tipus de menjar, productes de neteja, productes d'higiene i bodega.
Preguntes per tancar l’exercici
•
Us sorprèn la quantitat d’informació que les persones tenen al
voltant d’un problema?
Per una banda creiem que sí, ja que és cert que les persones tenen
molta informació al voltant de qualsevol problema (a través d’Internet, la
televisió, els llibres…) però tot i així, no per tenir més informació resolem
els problemes de forma més ràpida.
Inclús a vegades no sabem com gestionar l’excés d’informació que
tenim.
•
De quina manera aquesta informació us ha ajudat en la definició
del vostre problema i de la vostra solució?
Aquesta informació ens ha permès tenir més opcions a l’hora de
triar com funcionaria la nostra empresa, sorgida a partir del problema inicial.
•
Hi ha emocions que es solen associar a alguns problemes?
Creiem que és bastant evident que sí, que tot problema porta emocions
i que si tots tinguéssim més intel·ligència emocional ens seria més fàcil
trobar-hi solucions. És per això que creiem que és important saber com
canalitzar aquestes emocions.







No hay comentarios:
Publicar un comentario